自吐槽：失败的项目这个定义其实非常的宽泛，具体而言，就是：对于一个开发者而言，一个失败的项目可能是延期了没有完成，对于项目经理而言，可能是项目没有达到预期的效果，而对于老板而言，可能是这个项目并没有如期盈利。
因此，我们衡量一个项目的角度相当多样化，先来谈谈从一般用户而言最简单的角度：一个产品，逐渐消失在昔日用户的视野，直至完全关闭。
这是我们对于失败最简单的定义，案例有很多，举个最简单的国内的例子：“百度空间”，我曾经是一个非常深度的百度用户，在我从论坛站长感到疲惫之后，百度空间的简单吸引到了我，我从一个站长转成一个博主，渐渐的接触到了一些不便与新鲜的地方。
我从2006年到2011年五年中，一直都在使用着百度空间，也曾经给百度空间提过不少意见，有文章上过空间首页，收到过来自百度空间的小礼品，因此即使不使用之后，直到2015年关闭时，我都密切的关注着他的动态。
百度空间的死因，在于复杂的需求变动与凌乱的项目目标，没有切中用户的功能堆砌。
从百度空间出现伊始就有人提出：需要一个置顶文章功能，并且得到了一片赞同，但到2011年前，我们得到的是：百度空间的消息系统、说说系统、搭讪系统、游戏中心系统等等，之后再陆陆续续关闭，也是由于用户叫衰一片，在出现了搭讪系统之后，我的不少朋友们选择了离开。在2011年后，百度空间开始看中了轻博客这款大肉，而转型的方式是：直接把百度空间这个重博客系统重构为轻博客，原来的功能全部删除。
一举激起千层浪，No Zuo No Die Why You Try。
当然，还有一些并非作死，而是出于投资方与下级团队的理念不合。
Jing.fm，静静燃烧生命到最后一刻。
这个产品在寂静中诞生，在寂静中离世，或许至死许多人都并未听说过他，但他在当时是非常优秀的一个网络电台产品。可惜太过讲究情怀的产品至死都没有选择牺牲用户体验去盈利，投资方处处干扰他们的决策，使得产品无法继续下去，加快了死亡的进程。
当然，还有一些东西，是由于技术研发时间太长，又没有适当的技术专利保护措施，最终没有登上舞台，最终走向坟墓。
Pressy，一个创业项目，如果你没有听说过他，那么我相信你也知道360智键，米键等一系列智能按键，他们通过耳机插口的电流来实现对手机的控制，想法很简单，Pressy觉得这是个很棒的主意，然后在网络上发起了众筹，结果不小心透露了他们的创意，其实并不难实现，大厂的工程师们花了不多久就实现出来了——然而他们此刻，迟迟都没有动静。
当然，还有低质量的品控：说的就是Windows Vista和Surface Book，如果我们说的是软件的话，就说前者，推出后一片骂声，甚至被总结出了微软产品隔代就烂的真理。
当然，更重要的是，错误的市场定位，使大多数本来可以大红大紫的产品死亡：易贝进军中国市场，砸了大量的金钱进去，依旧搞不过土生土长的淘宝，在美国可行的商业模式到了中国却行不通。
当然，需求分析做的不好，一切都是空，现在大量的同质化产品，没有明确自己的受众，就开始胡乱开工，他们的出生，也预示着他们的死亡。
当然，诚如《人月神话》中所言，还有许多其他因素，诸如人力过多或者过少，项目经理和工程师的估计过于乐观等，都会造成一个项目的失败，这里不再赘述。